01 少說話，不亂說話，才能免遭「清算」。

俗話說：「鐵打的營盤，流水的兵。」一個單位，底層員工往往是「鐵打的營盤」，很長時間都不會得到提拔重用，領導班子則成為「流水的兵」，不出三五年，就換了個遍。

每個剛到位的新領導，都在忙著「新官上任三把火」。之后，便按部就班，眾人也漸漸習以為常。

而在管理層變動的那段時間，井然有序的單位也會如同青春期的少年，出現各種「躁動」，甚至混亂，有人想借此機會「灑脫」一回，也有人想趁機「放縱」一下：溜崗、翹班，甚至口出狂言，各種批評。

逞一時之快，卻往往留下百日之憂。因為，任何不符合規矩的言行舉止，都很難拿捏住尺度，風險無法掌控。

比如，單位一把手職位空缺，大家盛傳某個同事的丈夫將要接替這個職位，于是幾乎所有人都前去討好這個女同事，把她捧得高高的，一時間風頭無兩。

但結果卻是，此前并不被人看好的「二把手」因為年齡優勢勝出，這個結果來得太過突然，那些奉承過女同事的人，又忙不迭地去恭維曾經的「老同事」，如今的「新一把手」了。

雖然表面上，這個新上任的一把手樂呵呵地接受所有人的祝福和吹捧，但他心中，早有一把尺，把眾人一一丈量過了。

那些前倨后恭的人，就像曾經販賣過假冒偽劣產品的小商販，不管吹噓自己如何忠誠，如何能干，也很難得到重用。

反而是那些默不作聲、腳踏實地的人，才會被「新一把手」，當成「自己人」，好好打磨，委以重任，和他一起走過一段「共事」的路途。

越是單位「沒人管」的時候，越要自己管住自己，你的「風評」，源自你日復一日的堅持，一旦某天，說了「出格」的話，做了「出格」的事，便會被打上「表里不一」的標簽。

而這些，都會被當作不可忽視的細節，傳到想要「重用」你的領導耳朵里去，成為能夠決定你 命運的關鍵點。

02 少說話，是為了開展最有用的「渾水摸魚」——提升自己。

一個單位管理混亂的時候，自然不乏偷懶的人。

平日里就老想著如何渾水摸魚，將工作敷衍了事，現在管理不善，制度形同虛設，那些人更是愈加放肆，有過之而無不及。

他們在辦公室里大聲地聊天吐槽，上下班遲到早退，甚至工作出現差錯了，也依然漫不經心，隨便找個理由搪塞過去。

在他們看來，這是難得的放松和喘息，不必看人臉色，也不必受制于條條框框的限制，多玩樂一天，便是賺了一天。

其實，這是在「自毀前程」。

有句話說，職場中真正厲害的人，不是能夠討好一個領導，而是不管誰當領導，都能讓領導對他刮目相看，器重有加。

這樣的人，從來都對自己有嚴格的要求，將學習和精進擺在最重要的位置。

單位越亂，他們對自我的要求也越是嚴苛。手頭上的工作，依舊妥妥當當地完成。此外，他們也會「渾水摸魚」，那就是，趁機努力提升自己。

有些事情，沒人管了，那逼著自己獨當一面，竭盡全力去處理好、維系好，漸漸地，成為行家里手，雖然沒有職位，但在大家心中，就是一個「小領導者」了。

有些技術難題，平日工作太多，無暇攻克難關。如今正好，可以埋頭研究。只要自己不去摻和那些八卦聊天，就有足夠的時間，也有足夠的空間，去做自己一直想做的事情。

又或者，還能騰出時間來，做與本職工作密切相關的兼職，賺取額外的收入。

真正厲害的人，總能在一片混亂中，始終保持自己的節奏和步伐，走出自己的康莊大道。

03 少說話，才能「不亂于心，不困于情」，避免成為各方爭斗的「犧牲品」。

人在單位，與領導保持適當的距離，是任何時候都要絞盡腦汁的事情，它比做好本職工作，比精進自己的業務，要難太多，也重要得多。

不要天真地以為，領導就一定有多高的素質：人品正派、業務突出，能夠營造出一種好風氣。

事實上，很多領導都是在大會小會上講得頭頭是道，而實際行動中，又是另外一套。

你如果覺得領導是一個說一套做一套的「兩面派」，則會有憤懣不平之氣。糾結于，自己到底要不要像其他人一樣，也見風使舵，也投其所好。

一旦有了這樣的糾結，就不得不學著選邊站隊，刻意親近一些人，刻意與一些人保持距離。還要費盡心思，去融入領導身邊紅人的圈子。

于是，不善言辭的你，也不得不學著「見人說人話，見鬼說鬼話。」久而久之，自己也成為了烏煙瘴氣的制造者，內心的羞恥感與不安定感與日俱增。

作為一個有追求的人，面對管理的混亂，和種種不正之風，多半會采取一種「逃離」的態度。

所謂「事不關己高高掛起」，不跟風，不隨大流，也不刻意顯得鶴立雞群，而是選擇沉默寡言，讓自己處于一種「被邊緣化」的狀態。

如此一來，任何爭斗都遠離了自己，雖然，也意味著很多利益也遠離了自己。但贏得了一份寧靜和安慰，何嘗不是最大的收獲呢？