在所有的在職員工中， 90%的老員工其實都不願意主動去提漲薪，因為提漲薪比跳槽難。員工不僅得有業績，還有可能遇到老闆和你談理想，談未來，但唯獨不談錢。有相當一部分人，跳槽並不是因為新公司給的待遇非常高，而恰恰是因為原公司給的待遇太！低！了！

1一名老員工在公司勤勤懇懇幹了三年，要說能力與態度都還是不錯的，可是三年來月薪卻只從20000漲到了25000。這位老員工又要租房又要養家糊口，于是和老闆提出希望漲薪。老闆說：「市場大環境不好你是知道的，公司現在業務不好做你是知道的，你的業績還沒有上A你是知道的，好好幹，績效達標了年底肯定給你漲，你是公司老骨幹了，相信我，我不會虧待你…」老員工走出辦公室買了個表，然後就跳槽了，新公司開出的薪水是 月薪5萬。

原公司的老闆這才慌了神，一大攤子事沒人接手，趕緊讓人事招人，左挑右選，每天看到「期望薪資」一欄上面的數字就暗自吐槽：「怎麼現在的人都要這麼高的工資？」但業務不等人啊，最後月薪5萬好不容易招來了個新人，幹了不到三天老闆就有點受不了要崩潰了——怎麼啥啥都不會，啥啥都不如以前那個啊？

但業務不等人啊， 還不能發火怕人辭職，于是只能每天耐心地教，然後心裡默默後悔：「 我怎麼就這麼蠢呢？寧願月薪5萬招新人，卻不願給月薪2萬的老人漲薪！」結果，過了兩個月，這個公司就因管理不當而倒閉了。

2上面這樣的故事，你是不是特別熟悉？這種現象稱之為「管理陷阱」。 就是因為管理者沒掉進去之前，都會覺得，一切都很好啊，公司一幅欣欣向榮團結緊張的模樣嘛，完全看不到管理和薪資制度對公司存在什麼潛在的危險！可這個陷阱，你一旦掉進去，短時間內卻很難爬出來，就算爬出來了，也容易傷筋動骨，最起碼也是灰頭土臉一段時間。重要的是， 因為付出了巨大的時間成本，錯過了太多的機會成本，又支付了慘痛的試錯成本和磨合成本。到最後會發現：這種損失真不是僅僅依靠「節省」下的那幾千塊錢薪水，能夠彌補得了的。

一個快速增長的公司，必然會不斷吸納優秀的人才，但往往會在回報層面，有意無意地忽略那些曾經立下汗馬功勞的老員工。「寧願月薪5萬招新人，卻不願給月薪2萬的老人漲薪」，大概有兩種心態造成這種情況： 一種是在企業快速發展的過程中，沒有給予員工及時、足夠的回報激勵，那就會給老員工造成一種巨大的恍惚：夢想的確是有的， 但只是老闆你的夢想，我們所有人拼命努力，卻僅僅成就了你一個人的夢想！

另一種是裝傻充愣型的，我知道你的價值，我也知道現在給你的待遇有點太低了，有點委屈人了——但是呢，你都不提，那我就不提咯，你要是提呢，我就表演一番左右為難，然後象徵性地給你漲點。 很多老闆都感歎棟樑難尋，但恕我直言，依某些老闆的格局和做派，還真不是人才難尋，實際上，真給你遇上個趙子龍，你也接不住。這些企業平時對員工什麼樣，心裡沒點數嗎？

「員工需要公平，你給他公平。他需要多勞多得，你要幫他算得清清楚楚。尊重、照顧和發展機會都要給到他。」翻譯過來就是，不要和員工談夢想，讓員工掙到有面子的錢才實在。不過這樣的優秀企業畢竟只是少數，很多人也並沒有如此好運。 對于職場人而言，最該做的就是不斷提升不可替代性與核心價值，擁有隨時離開的能力，畢竟沒有什麼公司能待一輩子。