周末和朋友老文約了一場飯局，正吃得起勁時，老文的電話狂響，無奈之下只能接聽。
電話另一頭他領導的聲音震耳欲聾：
「周末就不用工作嗎？別人都在加班。」
「你要是今天不搞定下個星期就別來來了，公司多的是人做你的工作。」
「別以為你多重要，公司缺了你照樣轉！自己看著辦吧。」
領導的這些話粗俗又沒情商，讓老文很崩潰，好好的一個周末被攪和，老文直接回懟：「我加班的時候你沒看到，我好不容易休息一天你就找茬。既然公司缺了誰都能轉，我缺了你這份工作照樣也能轉，周一我就去辭職，再見了您！」
老文很霸氣的掛了電話，我們拍手叫絕。
「其實我早就看領導不爽了，天天拿現在工作難找壓我們，就吃定了我們不敢反抗，這樣的公司遲早要倒閉。」
老王的這句話確實在理。很多領導都覺得自己給員工發工資就高人一等，壓榨打擊員工。但是別忘了兔子急了也咬人。
話說回來，領導能說出：「公司離了誰都能轉」這句話，說明那個領導的情商真的令人堪憂，格局小更沒有眼界，又怎麼能讓員工信服呢，離職時遲早的事。
馬云說過，一個員工辭職只有兩點原因最真實：
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
其實第二點才是最重要的，公司和員工本是相輔相成的關系。公司給員工平台創造價值，員工為公司賺收益，員工盡心盡力，公司惜人才給夠錢，只有兩者都相互尊重，才是雙贏。
但是很多領導只是把員工當做「打雜」的，我發你工資你就該聽我的為我賣命。
我們早就過了把一家公司當做一輩子鐵飯碗的時代了。如今社會，每個人都有多重選擇，現在的職場人，工作不開心可以辭職，看不慣領導會辭職，工資少會辭職，總之不會委屈了自己。
「此處不留爺自有留爺處」，既然公司離開了我也能轉，我離開公司照樣能干！
拿這些話威脅員工的領導，愚蠢傲慢，低估了員工的能力也絲毫沒有考慮過這句話背后的成本。
我一個HR朋友說過：「你知道員工的離職成本有多高嗎？招人填坑有多難嗎？」
除了時間、金錢的成本，一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法。如此計算，如果員工的離職率為10%，則有30%的在職員工正在另謀出路，這樣折騰下來，公司還怎麼運轉。
所以，公司離開誰都能照樣轉？真的未必，如果人心渙散，領導不得人心，最后的結果只會是兩敗俱傷。
真正聰明的領導會珍惜人才更會讓員工心服口服的跟隨自己。
特別是對于正處于創業時期的小公司來說，能招到人就不錯了，如果遇到合適崗位的人才更是想法設法留人。
能讓優秀的人才留下的，才是合格的企業。留住人才靠的絕不是壓榨和威脅，而是尊重。
在德國，員工在一家企業工作20年以上是很常見的事情。在寶馬工廠，有很多工人一干就是40年，員工的高忠誠度是德國企業的特色，這也是他們能做強做大的原因。
一位德企高管說過：「那些讓員工感覺沒有歸屬感的企業，我覺得是公司把錢看得太重，對員工不夠好。一家企業要想辦的長久，關注的重點就應該是長期目標而不是盯著短期利潤。」
給員工發揮才能的舞台，給予他們應有的利益和福利，員工得到歸屬感和成就感才不會有跳槽的念頭，會心甘情愿賣力干貨。類似「公司缺了誰都能轉」這種話永遠不要對員工說。
企業尊重員工才能共贏未來！
如果不幸你遇到了像小文一樣低情商的領導，那麼勸你早點為自己備好后路，多呆一分鐘都是對自己的消耗。
（1）提升核心競爭力雖然我們可以很剛的懟老闆說：「我離開了這家公司照樣干」。但是這句話建立在你真的有能力，有不可替代的核心競爭力，那麼到哪里都有你的一碗飯吃。
否則只是虛心的叫囂，自斷后路，離開這家公司你還未必能找到更好的。
職場上有句話叫做：「職場不相信眼淚，要麼忍要麼滾。」
沒有能力，你只能委屈自己忍氣吞聲，只有你有能力，你才有隨時說走就走的勇氣。
所以，在說出辭職之前，請你不斷學習提高自己的核心競爭力，拿實力說話！
（2）留意新平台現在的就業環境找一份滿意的工作真的不容易。勸大家不要輕易裸辭，如果要辭職就一定要提早留意新平台，「騎驢找馬」也不失為一種良策。
找工作還是先確定自己的目標和清楚了解自己的定位。
因為一句話沖動盲目辭職，找到更好的當然皆大歡喜，萬一找不到合適的或者不如之前的，那就是坑了自己。
當然這所有的前提都是你足夠優秀，有去更高平台發展的能力。
公司和員工，本就是互相尊重互相成長的共贏的關系，如果你是領導，希望看了這篇文章，永遠不要說出如此讓人心寒的話。
如果你是員工，遇到了不尊重員工的領導，勸你趁早為自己備好后路，不斷提升職場競爭力，也別忘了給自己找好下家，有說走就走的能力和有勇氣！
討論：領導說：公司缺了誰都轉？這句話你怎麼看？
