人在單位，和領導關系的好壞，直接影響著前途命運。

對此，很多人唯領導「馬首是瞻」，常常低三下四。殊不知，領導表面上對誰都和和氣氣，心里卻像明鏡似的：哪些人可有可無，哪些人是必不可少的人才，哪些人可以免費使用，哪些人得罪不得......條分縷析得清清楚楚，明明白白。

當然，他從來都不會表露出來，只是在關鍵時刻，會重用「自己人」。到那時，你才會發現，自己所有的努力都是白搭。

所以，不要和領導走得太近，也不要太把領導當回事，你要讓自己成為一個業務拔尖、光芒四射的人。

01 領導之所以把你當「工具人」，要麼是你沒有靠山，要麼是你羽翼未豐。

作為領導，他最在意的本來應該就是以能力水平論高下。可是在體制內的很多單位，領導都是「看菜下飯」，首先要掌握的就是所有下屬的家世背景。

這不由地讓人想起《紅樓夢》中在「薄命女偏逢薄命郎，葫蘆僧判斷葫蘆案」中，當剛剛上任的賈雨村就要秉公辦案時，那個激靈的沙門給他遞上了一張寫滿了當地人脈關系的小紙條：

「賈不假，白玉為堂金作馬；阿房宮，三百里，住不下金陵一個史；東海缺少白玉床，龍王來請金陵王；豐年好大雪，珍珠如土金如鐵。」把賈、史、王、薛四大家的權勢展露得淋漓盡致。

而正因為這張紙條，也才有了後來的 「葫蘆僧亂判葫蘆案」。不得不說，職場上的這份算計和勢利，古人早就看透了。

如果你是憑本事考進來的人，領導保準把你當成可以免費使用的「工具人」： 把本部門所有工作都甩給你，還要說成是信任你、器重你、鍛煉你，但所有功勞和苦勞，都會被全盤端走。如果他們嫉妒你，那就會不遺余力抹黑你，阻攔一切對你有力的學習、進步的機會。

還有一種情況是，哪怕不是你分內的工作，但正好是你的特長，其他領導也會想方設法把工作推到你身上， 對于他們來說，你就是一個利器，不用白不用。至于由此給你造成的加班加點，以及被本部門領導說成是「吃里扒外」，他們既不會給你爭取加班補助，更不會幫你去協調關系，搞得好像你自己要出風頭，還與所有人都處不來一樣。

這些陰險又狡詐的領導，當你看清楚了他們的險惡用心，也就別當一回事了。你要做的就是能推則推，該拒絕就拒絕，把分內的工作做到無可挑剔，至于那些分外的事情，就是不沾邊，讓他們氣得吹胡子瞪眼睛去吧。

02 忙閑不均是領導故意為之，傻子才會去討要公平。

俗話說：「林子大了，什麼鳥都有」。作為一個單位的領導，他并非有絕對的把握，能夠把各色人等都搞定。

打個比方說，面對同樣是遲到這件事，領導只會揪住那個有自尊心、有紀律意識的人不放，將他的偶爾為之作為反面典型。但對于那些什麼都不在乎的「老油條」或者「小油條」，他非但不能當面鑼、對面鼓地批評和處罰他們，還會為了息事寧人，私底下跟他們套近乎。

由此擴展開來，那些有個性、有脾氣又展現出一副「天不怕、地不怕」的人，即便他們對工作挑三揀四、拈輕怕重，領導也只能睜一只眼閉一只眼，還得擺出一副平易近人的樣子，平常跟他們聊聊天，以便他們起哄，讓工作更難開展。

但那些繁重的工作任務，總歸還是要人來完成的。所以，那些能干事的，又不敢「鬧事」的，就被領導牢牢地掌控在手心里。越是做得多的人，越是被批評得多，越是受委屈得多。

所以，人在單位，真的沒有必要對領導低三下四，對那些蠻橫又強勢的同事避讓三分。既然做了那麼多工作，就不要一再謙虛，要逮著機會為自己「代言」，爭取那些原本就屬于自己的利益。

03 不要和小領導爭斗，讓自己的能力水平被大領導認可才是生存之道。

小領導之所以能夠從普通職員中脫穎而出，被冠以「一官半職」，總是有他特別的能力。也許并不是工作能力強，但會情商高、會吹捧、會巴結等都算是一種他人不能及的能力。

面對這種本來就最擅長「謀人」的小領導，你要有十足的心理準備。

首先，他絕對是把你當成「全勞力」，所有臟活累活苦活得罪人的活都派給你。

其次，他絕對不會幫你說半句好話。最常見的情況是當眾對你各種冷嘲熱諷，背后還會各種算計。

再次，就是生怕你能力突出取代他，就會打各種小報告，以削弱主要領導對你的認同和好感。

對此，你要忍辱負重、韜光養晦。將這種帶有明顯「羞辱」性的待遇，當成督促自己不斷進步的鞭子：工作能力上，要一騎絕塵；與人相處中，要贏得同事們的好口碑，還要充分利用工作機會，在大領導面前適時地表現自己的卓越和可靠。

雖然，這個過程會比較漫長，也比較艱辛。但你堅持一個有才華且有個性的人，能夠決定你命運的大領導，終有一天會注意到你，會發現，自己還有這樣一個「寶藏」員工。

人在單位，與領導相處，實在是一言難盡。

如何把握好分寸，總歸要因人、因事而異。

但只要你無欲無求，只是安守本分，領導也對你無可奈何。