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管理者要做到「3管5帶7抓」,下屬才會心甘情願為你效力!
2023/04/26

自己沒有約束力,再好的主管,也沒用...

先來思考一下,因為過去總有太多理由和設限,覺得有些事辦不到,但那些我覺得辦不到的事,就是有人可以辦到,而且超乎我的預期和想象,最後我體悟到,辦不到最根本的原因是自己還不夠有智慧,格局和事視野還不夠高,原來,我最需要提高的不是專業,是智慧,是格局。

以前覺得時間有限下,應該成為專才不是通才,後來覺得應成為某領域的專才及其他領域也都懂一些的通才,現在覺得喝牛奶不用養頭牛,不一定要是什麼都很會的通才,而是要能做到資源整合,最後要成為管理者,而我希望自己能成為最有智慧的管理者。

當事情越多時間越不夠用時,越覺得多交好朋友很重要,我無法每天閱讀很多書,但每天跟不同朋友交流時就像閱讀一本好書;我無法專精每個領域透徹思考每件事,但從不同專業的朋友身上,可以看見同件事的不同角度,不同思維。

深刻覺得時間安排管理能力很重要,讓有限的時間,發揮最大的效益,這是我該再加強的。

而傑克•韋爾奇:「多數全球性業務,只有三到四個關鍵性競爭對手,你了解它們的情況。

對于一項業務,你沒有太多的事情可做,情況並不像要你在2000個選項中,進行選擇那麼復雜。」他認為通過構造一幅前景去領導,然後確信你的員工,會圍繞那幅前景去努力工作,這就是管理者的全部,經營並不真的那麼復雜。

三管一,管自己德魯克說:「領導者是引人注目的,是團隊的焦點,因此他們必須以身作則。」管好自己,才能帶好團隊。

二,管權力領導者不能憑權力樹威。正如艾森豪所言:「你不能靠拍人家頭而領導別人,那是侵犯,而不是領導力。」

三,管文化1.任正非說「管理的本質一直沒有變,而真正拿不走、學不會又是企業核心競爭力,只有企業文化。」企業領導者的任務不是管人,而是管文化。

五帶一,帶素養什麼是素養?

它包括思想素養、文化素養、業務素養、身心素養等各個方面。素養的核心,就是是非觀、價值觀。

二,帶野心有野心的團隊才有戰鬥力,李雲龍給部隊做動員:「你們每個人只要出去,都要給我撈點東西回來,多了我不嫌多,少了我不幹!」。

三,帶氣場松下幸之助說:「評價一個公司有沒有競爭力,看看員工的狀態就知道了」。一個好的團隊領導,一定具有強大的氣場,讓整個團隊鬥志昂揚。

四,帶人心帶人心的方法有:尊重員工;以情感人;柔性管理;親切稱呼(最好不帶姓);搭台唱戲;愛屋及烏(員工家屬);善待元老。

五,帶責任領導力不是頭銜、特權、職位,或者金錢。領導力是責任。領導者的一項重要任務,就是向團隊成員灌輸責任意識。

七抓一,抓觀念曾仕強說:「管理由觀念開始,有什麼樣的觀念,就產生什麼樣的行為。有什麼樣的行為,就產生什麼樣的效果。」

二,抓激勵傑克•韋爾奇說:「我的經營理論是要,讓每個人都能感覺到自己的貢獻,這種貢獻看得見,摸得著,還能數得清。」

三,抓環境四,抓溝通

五,抓培訓六,抓用人、任正非說:「任人唯賢是指提拔有能力、有貢獻的人。但在華為,僅僅具備能力,有良好的績效是不夠的,還需要認同公司的價值觀,這就是任人唯「親」。

七,抓執行

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